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徐小平士为己者死才是团队的最高境界

来源: 作者: 2019-11-07 16:23:39

徐小平士为己者死才是团队的最高境界

回头看那些短命的企业,正是由于在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了终究的失败。创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。

前言

丘吉尔说,世界上没有永久的朋友,只有永恒的利益。因而很多创业者相信独行侠主义,信奉自己的人生哲学。

但回头看那些短命的企业,却往往正是因为在创业初期没有适合的团队结伴而行,才导致了终究的失败。

今天我们来看一看,新东方联合创始人徐小平老师,对团队又有怎样的理解?

很多人感叹新东方的成功,羡慕阿里巴巴的地位,惊讶小米的爆发力,但鲜有人意想到这点——如果背后没有联合创始人不管高峰还是低谷的不离不弃,很难说企业会有现在的光辉。

对初创团队而言,合伙人比商业模式重要得多。

我认为初创企业的合伙人非常非常重要,重要的程度超过你想做的市场方向。

我最爱好的演员罗宾威廉姆斯说过,“这个人不知道是谁,这个人明显是一个奋斗者”。你能否找到马云做合伙人是非常重要的。

创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。

1

为何要找合伙人?

创业为了甚么?固然为了成功。

但在创业路上还应当收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。

这是跟金钱与成功同等重要的东西。你的生命会因此感到更加充实,更加骄傲。

我在新东方的时候经常出差,1到外地我就感到空虚。

当时我的太太孩子在加拿大,父母姐妹都在江苏,北京就是俞敏洪、王强这些共同创业、合作打拼的兄弟们。

北京有新东方,也有新东方的学生,有需要我、也有我需要的那些人。

多年以后,我和王强创办真格基金,跟王强一起再次创业。

我跟王强也常常会有观点的冲撞,我会收到王强的信,对我提出批评,犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。

这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。

有这样的合作者和相互批评的文化,创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向,保持旗帜鲜明的价值观,保持激流勇进的战斗力,去打天下。

合伙人的重要性我讲过很多,但是我希望讲得再深一点。

曾有一名海外顶级公司的顶级科学家来到我这里融资。

他已得到国内同样行业顶级公司的战略投资,他说徐老师你的品牌好,给我一笔钱,我就启动了。

这家公司是一个2B的公司,没有合伙人,创始人拿着100%的股份。

他是一位纯科学家,不是那种市场营销管理的角色。

我说你得找一个CEO,他说徐老师,我正在找。这时候我说,我说我告知你,你绝对找不到。

他说我给他30%的股分,我说你找不到,他说我给他70%,我说你也找不到。

为什么?由于找合伙人,其实比找对象还难。

你们都是创业者,想一想,你是跟自己合伙人在一起的时间长,还是跟配偶在一起的时间长?

你与合伙人,可能醒过来就通话,到了公司一直干到晚上精疲力尽才回家,回家可能就睡着了。

一天24个小时,16个小时是和创业者合伙人在一起的,而梦中你事实上都是跟合伙人在一起,而不是和配偶在一起。

你和合伙人的关系,在某种程度上实际上超过了你和配偶的关系。

我告诉这个创始人,说你这么高的地位,100%的股分,你再找一个人,一定找不到。

因为他要找的这个人是你的CEO,跟你在一起的时间会超过你的配偶,这么重要的人,你只能在工作生活中“碰到”,而不可能“找到”,即便能够“找到”,你们在一起磨合兼容的过程,也足以让一家初创公司大伤元气。

2

什么样的人材是好的合伙人?

这是《Good Will Hunting》里的一句话:什么是你的心灵伴侣?

那些可以跟你较劲的,那些能够毫无保留与你沟通的人,震动你心灵的人。

只有合伙人,才有这类意愿,才有这个资格,才有这类能力。

只有这类人材能在最后,你失败的时候,他跟你一起反败为胜。

否则,你百分之百的股份,我干嘛要跟你一起承担风险。

情怀是什么?情怀是理想。

人不能说我这个值多少钱,明年又值多少钱,这个不够。

新东方是为了人材的培养,基金是为了每一个在坐朋友创业的梦多了一个可以找的人。

做任何一件事都要有情怀,当遇到利益纷争的时候,我们就会用更高的情怀,更高的利益、价值观、责任感,这能够化解许多矛盾。

合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够,还要有梦想的捆绑,还要有价值观。

我经常说两句话。不要用兄弟情谊来寻求共同利益,这个不久长,一定要用共同利益寻求兄弟情意。

不能纯洁为了理想去寻求事业,但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能久长。

一般来说70、30或是80、20,或是6、2、2,在中国应该有控制的,你一定要给你的合伙人1、2个或是3个。

03

如何解决没有合伙人的问题?

如果你没有合伙人,没有1两个核心团队成员的话,最好不要成立公司。

由于一开始就会注定这家创业公司的基因有问题。

那怎么解决这个问题?

第一,先找人、再找钱。先有人,再有公司。

当你已经找到钱,再去找一个人的话,你已经是被市场定价的人。

这时候对随后加入的合伙人来说,你给他多少都是一种给予、施舍,而不是说两个人一起定价,一起寻觅市场的承认。

第二,股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。

如果在一个公司里,老大拿着90%的股份,剩下三四个人,每个人1两个点,这家公司基本做不大。

由于这时候那三四个人的心态不是老2、老三,而只是“小2”、“小3”。

他只随着老大在一起往前走,而不是作为公司的主人。

有一句话,士为知己者死。

你有这样的合作伙伴当然很棒,但这不是一个团队的最高境界,因为士为知己者死,依然是被雇佣的心态,仍然是我在为你干活,就跟黑社会一样。

团队的最高境界是什么?

团队的最高境界是士为自己者死,不是知己,也不是他人,而是自己。

很简单,当你的二把手、三把手,你的团队,把你的事业当做他的事业,把你的身家性命当作他的身家性命,这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军,任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威逼都无法撼动的团队。

早期在新东方创业时,我基本是每两个月飞一次加拿大看太太孩子,呆两周再回来。

有一次由于什么危机,我的飞机刚刚落地温哥华,接到俞敏洪电话,我在家住了一个晚上第二天就飞了回来。

但那时候,我从没有觉得过累、不觉得烦,为何?

由于新东方是我自己的事业,我不是在为俞敏洪干活,我在为自己干活。

新东方一路过来这类时刻很多,我和俞敏洪固然有士为知己者死的情结,但最重要的心态,还是“士为自己者死”。3驾马车成为生命共同体。

对一个创业企业来说,即便已有一定的范围,几十人、几百人乃至更多,但真的要走得更远,走得更深,就一定要有这样的合伙人:

不是创始人给了你生路,给了你机会,而是说,这就是你的事业,这就是你的未来、梦想。

04

创业者怎么面对失败?

创业本身是个滔滔不绝、生生不息的追逐之旅,和生命的本质一样。

失败之于创业的意义,如同死亡之于生命的意义—— 你们想一想,有多少哲学家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值?

又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道?

乔布斯就曾说,“记住你即将死去”是他一生中最重要的箴言,在死亡眼前,他才消除了一切喧嚣浮华,看清了对自己真正重要的东西。

1. 反思失败是为了找到成功的意义

对创业者来说,也只有定义失败、认识失败、反思失败,才能真正去谈论和掌控成功。

现在最常见的对失败的讨论,就是“已成功”的创业者、企业家嬉笑怒骂中调侃失败的过往,谈笑间失败灰飞烟灭,一笑泯恩仇。

这是人性对失败的恐惧感和羞耻感使然。但失败的价值不需要成功来背书。

什么时候我们可以在创业成功之前、也就是失败之时就讨论失败,坦然、灿然地面对失败的结果,自信、自在地分析失败的原因,才算是真正取得了创业的勇气和智慧,我们才能真正拜失败为我们的“成功之母”。

刚才说到,反思失败是为了找到创业的意义。那末,在风起云涌的创投浪潮里,我们为何要创业?创业对于你们每个人,对社会、国家,究竟意味着甚么?我们又应当怎样征服对于创业风险的恐惧,逾越对创业失败的懊丧?

我先来说一个故事:在直播崛起的时候,真格也投资了一家 20 多人的直播公司。有个朋友是一个传媒界大公司的高管,我鼓励他加入这家创业公司。

朋友听了我的提议,脸上显示出不可思议的表情,他说小平,有没有搞错!我现在工作稳定,家庭幸福安逸,你让我放下“金饭碗”去这么小的一家创业公司,万一倒闭了怎么办?这不是存心坑我吗?

我对他说:这家公司可能会成为下一个花椒、映客,成为 10 亿美元的独角兽。但它确切也有可能会垮掉,让你流离失所。但记住:从根本意义上,我让你去的不是这家公司,而是一个新兴的行业。

直播行业、流媒体、新媒体、自媒体……新技术革命带来的媒体的变革,将产生远远超过传统媒体的就业机会和财富机会。把我推荐的这家公司,当作进入一个新时期的山门,你会为你的选择庆幸而自满。

后来,这个朋友还真的加入了这家创业公司。不久以后,这家公司果真没有如愿做成。但这位朋友告诉我,在他成心离开这家公司之时,直播行业的头部公司纷纭向他发出邀约,请他去做高管。

这个朋友在一家“失败”的创业公司,实现了人生的奔腾。他不是去企业捞金,而是把自己变成了纯金。他不是放弃了传统媒体的过去,而是具有了新媒体的未来。

个案不足以说明一切。但我这个朋友的故事,代表了这个时代职场人才演变和升华的经典模式。

一家创业公司倒下,无数行业精英崛起。

2. 创业者是不会失败的?

我过去曾说过,“创业者是不会失败的,只要他不放弃”。这不完全准确,更为准确的是,公司可能会倒闭,但行业却基业长青。

之所以说创业者是不会失败的,是由于你创业,创的不止是自己的事业,而是一个行业,你自己的事业可能会失败,但你却取得了在全行业获得成功的优秀竞争力。

只要你做人不失败,即使你的公司倒闭了,同行也一定会来约请你加入。

对创业者和创业公司的员工来讲,阶段性的风险换来的是毕生武艺,在创业公司之间的活动和“移民”当中,在行业的水长船高之中,人的价值也在成倍成倍地增长。

所以,创业到底有没有风险?

创业失败,确切会带来刻骨铭心的痛,但你的失败,意味着你获得了在新经济洪流里搏击风浪的资本。

创业经历,即便是失败的,也仍然是一笔宝贵财富。

我们希望这个时代不再认为创业失败是一种沉重的代价,一种难以启齿的丑闻,而把它看作一种潜伏,一种休养生息、蓄势待发。

在创业的蓝海里,失败只不过相当于呛了第一口水而已,而远方海岸线的壮丽风景依然在向你发出召唤。

创业有风险,行业永保存。创业有风险,创业得永生!

我们应该把创业失败,理解为是离创业成功更进一步的喜讯。

对风险和失败的恐惧,是弥漫着整个中国创投领域最后一道乌云。

通过失败研修院,我们希望驱除这最后一丝阴影——假如我们都能把失败看成是成功的一个过渡,把自己特定公司的塌方看成是通往普遍行业的桥桩,那整个社会对创业风险的观念和认知,也会发生革命性的变革。

创业成功固然可喜可贺,创业失败,一样是人生点石成金的瞬间。

05

延伸阅读:徐小平:影响你人生格局的清单

1.选择决定命运,认知决定选择。

你必须养成随时随地跨界学习的习惯和能力,不断探索那些与自己的专业貌似无关的知识新边疆。

2.在人生大事上学会应用经济学思考模型。

人的价值高低取决于稀缺性,即不可替换性。所以,不管做甚么工作或选择和谁一起生活,都要把事情做到他人没法替换的程度,这是对自我价值最好的保护和经营。

3.利他和利己是一枚硬币的两面,应当把不计回报地帮助他人,变成自己的一种本能。

所谓成功,就是在多大程度上满足了他人的需求。

利他的范围越大,就越接近世俗意义上的成功。

反之,想要在越大范围内成绩自己,就越需要得到来自更多人的气力和认同。

所以,利他精神发展到极致终究是成绩自己。

4.就金钱而言,成长性比绝对值重要很多,结构性比起步点重要很多。

要尽可能选择那些能够给自己带来杠杆性收入和“收入本身带来收入”的工作。

所以,与其拼命寻觅一份领取高额工资的职业,还不如参与一家靠谱的创业公司、学会用互联网把自己的能力产品化、研究这个时代新产生的财富创造机制,才会更有可能接近财务自由。

5.金钱的作用有其“临界值”。

在到达这个临界值之前,金钱是和个人幸福感正相干的,所以必须尊重和重视金钱的基本价值。

使自己成为一个体面的人,这是你参与社会交往的条件。

但是,一旦突破这个临界值(美国人的研究是年收入7.5万美元),金钱就不再直接创造幸福感,而是变成一种工具,把这个工具的气力最大化成为它本身的目的和意义。

6.人生远比我们想象得漫长,所以不争一城一池的得失,要把一切机会和挫折都放到尽可能长的周期里来思考。

新东方创始人俞敏洪老师当年高考一共考了三次,作为一个年轻人,在当时所承受的压力和摧残是不可想象的,可是站在今天回头看,那只不过是非常非常短暂的一个瞬间。

7.当有两件事摆在你眼前,一件你轻松可以上手,一件需要你从头学习摸索,别犹豫,选那件难的。

我也不知道为什么,但是每次都是那件更难的事情成绩了更大的成果。我所认识的所有高手,都有一种“舍易求难”的本能。

8.在任何一个领域,输出能力最强的那些人都会摘走最大的红利。

无论是写作、还是演讲,你一定要尽最大努力强化培养最少其中一种输出能力,并且长时间坚持向外界输出自己的思考和观念,直到成为市场中最强的前20%。

9.时间是每个人与生俱来所持有的唯一且最重要的资源。

但时间并不是在所有事情上都产生一样的回报。你必须有能力做出取舍,把时间投入在那些最有价值的事情上,同时承受可能由此带来的遗憾。

固然,甚么最有价值,见仁见智,就我个人六十年的人生感受而言,顺次排序是:延续的学习发展自我、友谊、成绩那些比我年轻的人。

10.强化自省能力。

自省是人防止精神衰老、事业衰退的秘诀。自省的能力来自不断学习。

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